战略规划

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  以青海合一作为母公司,下属十几家家子公司,构成一个完整的“境内+区内+境外”的业务平台、供应链服务平台、投资管理平台。依托上海的金融资源、贸易资源和人才优势等,上海合一将逐步过渡为整个业务板块的战略规划中心、业务管控中心、财务管理中心和人力资源中心,并成为各项创新业务的桥头堡。
 

  在经历了2013-2018年的战略发韧期之后,合一逐步夯实了在有色、电子、矿产品原材料、橡胶、建材等行业的中间贸易业务,立足供应链服务,积极向其他行业进军,努力开拓新的业务品种。未来几年,合一将目标分解为两个阶段:
(1)2019-2021年,供应链管理完善期,为战略深化阶段
  合一将由传统贸易型企业转变为综合供应链管理服务企业。
  合一在搭建完善整个供应链管理服务体系的过程中,力求实现占有上游矿产资源、控制中间渠道乃至进入下游高利润加工行业的战略目标,借助资本优势联通供应链管理主要环节的核心要素,夯实整体业务构架,同时努力提升业务运营能力、风控管理能力和预判调节能力等自身素质,实现稳健持续经营,为下一阶段战略目标的实现夯实基础。
  依托现阶段的先进技术手段,通过供应链环节掌握企业经营情况,准确把控企业运营风险和行业系统风险,根据企业信用评级,合理评估代采、货押等业务,针对不同客户信用等级及具体需求,设计更完善匹配的金融服务方案。在此基础上,与金融机构合作引入恰当的贸易融资产品,稳健扩大与各类金融机构的合作规模,在经营风险可控的前提下,最大限度为供应链项下的上下游企业提供服务,最终成为供应链管理服务行业理念最先进的标志性核心企业,引领行业发展。
 
(2)2022-2025年,核心价值体现期,是战略精益阶段
  在战略精益阶段,基于成熟的供应链管理服务平台,布局产业上下游,不断完善服务体系,健全事业部运营机制,培养高度专业化运营团队,实现供应链服务平台高效运转,体现企业核心价值。合一将不断优化人力、财力、物力等资源配置,持续提升供应链管理服务核心业务的能力和水平,进一步强化核心竞争力,确立市场话语权地位。
  同时,合理优化产业布局,国内外市场双管齐下,更多地进入产业链高利润环节,加快占有优质资源的速度。在此基础上,不断提升行业辐射能力,塑造企业品牌形象,确保行业领先地位,向世界一流企业迈进。
 

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